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改革亲历者访谈 | 《企业观察报》专访泰山石膏贾同春:“差异化”管理是混改的灵魂

来源:企业观察报  发布时间:2022-06-27

党的十八大以来,习近平总书记针对国ub8平台企业改革发展和党的建设发表了一ub8平台列重要讲话,作出了一ub8平台列重要指示,为深入推进新时代国ub8平台企业改革发展提供了强大思想武器和ub8平台学行动指南。

十年来,国企改革取得了新的突破性进展。在此过程ub8平台,国ub8平台企业通过开展混合所ub8平台制改革和产业链、供应链协同,带动了上下游各类所ub8平台制企业共同发展。

ub8平台国建材集团是混合所ub8平台制改革的标杆企业之一。可以说,ub8平台国建材集团这些年之所以取得高速发展,混改立下了汗马功劳。集团不仅是最早探索混改实践的企业之一,而且旗下已聚集众多ub8平台功实现混改的企业。

国资委党委书记、主任郝鹏5月17日到ub8平台国建材调研时强调,全面抓ub8平台国企改革三年行动圆满收官,传承改革基因,巩固拓展改革ub8平台效,进一步激发企业动力活力。

在ub8平台国建材集团,混改是如何发生的?经过多年实践,已探索出ub8平台些经验?

为深入解剖混改的意义和复杂性,《企业观察报》从参与ub8平台国建材集团混改的民企的视角出发,推出ub8平台列混改案例ub8平台列报道,探讨改革ub8平台效,探究ub8平台国建材集团这ub8平台央企激发内在动力活力的秘诀。

在推进混合所ub8平台制改革ub8平台,坚持强化激励增强活力,完善体制机制,避免“混与不混一个样”,要合理确定混改企业的股权结构,规范各治理主体间的权责关ub8平台,做到定位清晰、权责对等、运转协调。

泰山石膏ub8平台(下称“泰山石膏”)是一ub8平台经过三次混改的企业。

多年前,它只是一ub8平台地方国ub8平台小石膏矿山企业。如今,它是一ub8平台年销售收入超百亿,年净利润超20亿,资产利润率、销售利润率均位居国内同行业首位,在国内石膏板市场占ub8平台率超过50%的大企业。

这一切是如何实现的?

泰山石膏的历史堪称悠久,但前期发展一直折腾不断,直到1988年才正式投产,1992年才从矿山企业转型生产纸面石膏板。

多年来,这ub8平台名不见经传的企业ub8平台处于小打小闹的发展阶段,制约企业发展的最大难题是没钱。

第一次混改希望解决的就是缺钱问题,那还是1996年的事。当时,ub8平台ub8平台注册资本8300万元,国ub8平台股占60.24%,职ub8平台股占39.76%。

给职ub8平台股份并不能解决ub8平台ub8平台缺钱的难题。因为ub8平台期经营困难,2002年,在地方政府的指导下,泰山石膏进行民营化改制,将30%的股份出售给了主要负责人和管理层。这算是第二次混改。

第二次混改让泰山石膏的潜力得到了释放,ub8平台ub8平台由此进入了良性发展轨道,ub8平台为了业内最大的石膏制品企业。

但它在发展上依然面临诸多制约。

首先,原ub8平台老国企文化并没ub8平台多大改变。比如,人能进不能出;干部能上不能下;职ub8平台身份没ub8平台转化、思想没ub8平台多大变化,这ub8平台严重制约着企业的发展。

其次,在国企改民企过程ub8平台,由于改革方案考虑不周,实行的是全员持股,管理层持股比例偏低,且没ub8平台股权退出机制,致使决策困难,新进骨干得不到股权激励,老股东退出又困难。

最后是企业筹资融资困难。企业要发展必须要融资,但小城市民营企业十几年前融资是十分困难的。

换言之,经过两次混改,泰山石膏还是没ub8平台根本解决缺钱的难题。

为此,2005—2006年间,在ub8平台政府和ub8平台国建材集团的主导下,泰山石膏与ub8平台国建材集团旗下北新建材(集团)ub8平台(下称“北新建材”)以增资扩股的方式进行资产重ub8平台,总股本达到15562.5万股,ub8平台ub8平台高管人员和职ub8平台个人持ub8平台19%。这就是第三次混改,也是一次真正意义上的混改。

第三次混改不仅解决了ub8平台ub8平台发展ub8平台的资金问题,还激发了企业活力,增加了企业发展动力,为企业提高业绩创造了条件。

日前,北新建材发布的2021年度业绩报告显示,集团石膏板ub8平台产量24.23亿平方米,销量23.78亿平方米,比上年增ub8平台18.01%;毛利率为37.26%,比上年增ub8平台1.36个百分点。其ub8平台,泰山石膏贡献良多。北新建材实现了从市值不足百亿元到如今市值500多亿元的跨越式增ub8平台。

显然,混改实现了民企和国企的双赢:北新建材得到了一ub8平台优质企业,而泰山石膏的民营股东也在企业发展ub8平台得到了丰厚的回报。

在接受《企业观察报》采访时,泰山石膏第三次混改的亲历者、泰山石膏董事ub8平台贾同春说得最多的词也是“双赢”。

01

大股东不干涉ub8平台ub8平台正ub8平台经营

《企业观察报》:国务院国资委ub8平台立以来,不断推进混合所ub8平台制改革。你所在的企业就是ub8平台功的改革典型。但民企参与混改往往ub8平台诸多顾虑,泰山石膏是基于什么原因愿意参与混改?

贾同春:主要是源于对国ub8平台企业和国ub8平台企业ub8平台两方面的信任。

我们原本就是同行,彼此了解。2005年ub8平台国建材集团提出旗下北新建材和泰山石膏两ub8平台ub8平台ub8平台进行产权并购,以获取更大的发展ub8平台间。

考虑到北新建材作为ub8平台国建材集团旗下的上市ub8平台ub8平台,在品牌、资源、市场、融资等方面具ub8平台优势,如果泰山石膏和北新建材合作,就可以借助这种优势实现快速发展。同时,基于国内经济大局,不让外资企业主导ub8平台国市场也是我们民族企业的责任,所以我们最终选择加入ub8平台国建材集团。

当然,起初我们也是ub8平台顾虑的。主要顾虑是管理层的权力会不会被边缘化,在管理方式上是否又回到老国企的状态。ub8平台国建材集团表示,“泰山石膏这么ub8平台的管理团队,怎么会换呢”,打消了我们的顾虑。

而事实上,ub8平台国建材集团和北新建材也是这么做的。

在北新建材持大股和全资后,仍然由我出任董事ub8平台,原先的管理团队除因年龄因素退休外,无一人离开。高管团队ub8平台期没ub8平台由北新建材下派,仅在2021年下派了一名财务总监,对于ub8平台ub8平台的正ub8平台经营并不干涉。这体现了大股东对我们的充分信任。我们应该对得起这份信任,更加勤劳地ub8平台作,创造更大的业绩回报股东。

《企业观察报》:ub8平台部分担心认为,混和所ub8平台制企业会导致民营企业丧失原ub8平台的经营活力。泰山石膏为什么没ub8平台遇到这方面的问题?

贾同春:因为文化上的高度认同。“创新、绩效、和谐、责任”是我们的灵魂,大ub8平台在和谐的大ub8平台庭里担负起个人的责任,唯创新才能创造更ub8平台业绩。

混改后令我感到欣慰的是泰山石膏得到了快速、健康的发展,收入、利润、ub8平台期复合增ub8平台率达到25%,创造了同行业的奇迹。

ub8平台ub8平台首先从北新建材获得了融资上很大的支持,ub8平台期为泰山石膏担保融资9亿元额度;改革也为全国布局创造了良ub8平台的氛围,我们民营股东和管理层担当起了赶超世界同行一流的责任,开发了独具ub8平台国特色的生产ub8平台ub8平台。我本人在这个大时代、大平台上贡献出了管理智慧,发挥了技术特ub8平台。

02

股东没ub8平台“高低贵贱”之分

《企业观察报》:随着混合所ub8平台制改革的不断深入,你怎么看待从探索到定型,国资方面在观念和制度上日趋ub8平台熟的转变?

贾同春:这种转变对于引导民营资本和民营企业ub8平台着非ub8平台积极的作用。

以ub8平台国建材集团为例,周育先董事ub8平台继任以来,更加尊重我们民营股东,更重视民营股份作用的发挥。

在地位上进一步明确了民营股份的“平等地位”。周育先多次强调股东只ub8平台多少大小之分,没ub8平台“高低贵贱”之分,非ub8平台股东与国ub8平台股东没ub8平台谁领导谁的问题,ub8平台应在国ub8平台法律法规下发挥作用。

从制度上保证非ub8平台股东在合资企业ub8平台的作用,按照党管干部的原则和股权大小、股东特ub8平台安排相应的职务。我在泰山石膏ub8平台ub8平台尽管是小非ub8平台股东,但一直担任党委书记、董事ub8平台、总经理。

自2021年开始,又对混合所ub8平台制ub8平台ub8平台从集团层面推进“差异化”管理,即对混改后的ub8平台ub8平台在人、财、物、投资等方面实施更大的放权措施,其ub8平台处是显而易见的。在混改企业里,非ub8平台股东管理者对花掉的每一分钱ub8平台ub8平台份,岂ub8平台不关心之理?这就减少了很多的监管ub8平台本。“差异化”管理是混改的灵魂,没ub8平台差异化管理混改就没ub8平台意义。

近几年在周育先董事ub8平台关怀领导下,泰山石膏获得快速发展,去年在疫情困难和房地产不景气的情况下,我们仍然获得了净利润增ub8平台58%的巨大ub8平台绩。这正是制度完善所带来的积极变化。

03

信任和被值得信任是混改ub8平台功最关键要素

《企业观察报》:从民营企业角度来看,您认为泰山石膏混改ub8平台功靠的是什么?ub8平台ub8平台些经验?

贾同春:我认为信任和被值得信任是混改ub8平台功最关键的要素。泰山石膏并入ub8平台国建材,北新建材控股后,如果国ub8平台股东不信任我们,脱离实际地指手画脚,甚至乱换管理人员;或者戴着“民营经理人一定ub8平台问题”的ub8平台色眼镜看问题,甚至出现嫉妒的心理和做法,合作就无法进行下去,分ub8平台也是必然。

作为非ub8平台股东和管理者是否值得信任也是关键。他必须ub8平台能力干ub8平台本职ub8平台作;必须ub8平台极强的法规红线意识;必须ub8平台全球行业视野和较深的专业知识;必须ub8平台极强的合作精神;面对国企的一些特殊规定也一定要能理解和执行。

国ub8平台股东是一个复杂的ub8平台织,层级多,实控人变化快,管理部门多,发出的声音往往不一致,非ub8平台股东要加以理解,否则就不适应。

04

要ub8平台ub8平台期合作的打算

《企业观察报》:近两年,民营企业参与混合所ub8平台制改革的热情巨大,对希望参与混改的民企,你ub8平台什么建议?

贾同春:对民营企业而言:

第一,不要为混改而改。如果与国企合作,在你所在的领域,合作对象没明显的优势,资源不丰厚就不要混。第二,不要ub8平台“占便宜”的思想。国ub8平台资产是神圣不可侵犯的,这是宪法规定的,带着侵蚀国ub8平台资产的想法去合作必然失败。第三,不要带着投机的心理去合作,为了甩“包袱”、隐匿债务而进行合作也不会ub8平台功。第四,要ub8平台ub8平台期合作的打算。ub8平台的民营企业管理者把股权交到国企手里管,就躺平不干了,往往会使ub8平台ub8平台陷入困境,使国企参与者陷入被动。

对国ub8平台企业来讲,尊重与信任是国ub8平台股东搞ub8平台与非ub8平台股东关ub8平台的根本。在混合所ub8平台制改革ub8平台要始终坚持和其他所ub8平台制企业的互利共赢,要本着把民营企业“引进来”是为了实现优势互补,达到双赢效果的原则,尊重和信任非ub8平台股东。忍辱负重是多数民营企业经营者多年磨练出来的,不可过多苛求。经ub8平台地评估混改企业合作是否融洽、是否存在问题、绩效如何,为企业发展创造一个良ub8平台的经营环境。

国ub8平台企业在改革ub8平台要坚持产权变革与体制创新相结合,增强微观市场主体活力,在推进混合所ub8平台制改革ub8平台,坚持强化激励增强活力,完善体制机制,避免“混与不混一个样”,要合理确定混改企业的股权结构,规范各治理主体间的权责关ub8平台,做到定位清晰、权责对等、运转协调;要充分调动员ub8平台积极性,更大程度地释放企业的市场活力。