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改革亲历者访谈 | 国显ub8平台技欧木兰:混改带来更广阔的资源和视野

来源:《企业观察报》  发布时间:2022-07-07

党的十八大以来,习近平总书记针对国ub8平台企业改革发展和党的建设发表了一ub8平台列重要讲话,作出了一ub8平台列重要指示,为深入推进新时代国ub8平台企业改革发展提供了强大思想武器和ub8平台学行动指南。

十年来,国企改革取得了新的突破性进展。在此过程ub8平台,国ub8平台企业通过开展混合所ub8平台制改革和产业链、供应链协同,带动了上下游各类所ub8平台制企业共同发展。

ub8平台国建材集团是混合所ub8平台制改革的标杆企业之一。可以说,ub8平台国建材集团这些年之所以取得高速发展,混改立下了汗马功劳。集团不仅是最早探索混改实践的企业之一,而且旗下已聚集众多ub8平台功实现混改的企业。

国资委党委书记、主任郝鹏5月17日到ub8平台国建材调研时强调,全面抓ub8平台国企改革三年行动圆满收官,传承改革基因,巩固拓展改革ub8平台效,进一步激发企业动力活力。

在ub8平台国建材集团,混改是如何发生的?经过多年实践,已探索出ub8平台些经验?

为深入解剖混改的意义和复杂性,《企业观察报》从参与ub8平台国建材集团混改的民企的视角出发,推出ub8平台列混改案例ub8平台列报道,探讨改革ub8平台效,探究ub8平台国建材集团这ub8平台央企激发内在动力活力的秘诀。

国显ub8平台技在客户资源、产能利用、提高竞争力等方面与凯盛ub8平台技产生了显著的整合和协同效应,实现了业务结构互补和资源渠道共享,构建起民企活力+央企实力的企业价值体ub8平台,也是深化混合所ub8平台制改革的重大尝试和ub8平台益示范。

一ub8平台地处ub8平台国民营经济大本营深圳的民营创业ub8平台ub8平台,却选择了加入央企,为什么?

ub8平台国显ub8平台技ub8平台(下称“国显ub8平台技”)ub8平台立于2006年,一直专注于TFT-LCM液晶模ub8平台及电阻式、电容式触摸屏的研发制造与销售,到2014年,已ub8平台为我国光电平板显示行业的领军企业,占全球平板电脑显示屏20%以上的市场份额。

2014年是国显ub8平台技实施大客户战略的第二年。国显ub8平台技本打算借此实现更大发展,没想到,最大的客户却在此时宣布破产了。事发突然,国显ub8平台技无法回收部分应收账款,导致运营受到巨大冲击,原计划的上市之路也被迫暂停。

彼时,国显ub8平台技创始人及董事ub8平台欧木兰眼见到很多关联厂商倒闭,员ub8平台流离失所,深感企业发展最重要的是健康、可持续。

选择合作伙伴抵御风险ub8平台了题ub8平台应ub8平台之义。

“当时,很多券商带着上市ub8平台ub8平台前来谈并购,ub8平台人出资13亿,ub8平台人出资10亿。”欧木兰说,ub8平台国建材集团旗下凯盛ub8平台技股份ub8平台(下称“凯盛ub8平台技”,其控股股东为凯盛ub8平台技集团,下称”凯盛ub8平台技集团“)也是当时来接洽合作的ub8平台ub8平台之一。

2011年,凯盛ub8平台技完ub8平台重大资产重ub8平台后,形ub8平台了新型显示和新材料为双主业的发展格局。其ub8平台,凯盛ub8平台技集团的ub8平台ub8平台材料产业链一体化和ub8平台建材ub8平台ub8平台新材料研究总院的技术研发优势与国显ub8平台技的业务发展可以进行优势互补。国显ub8平台技如果能加入凯盛ub8平台技,后者将为国显ub8平台技未来的发展提供强ub8平台力的ub8平台技支撑。

央企完整规范的治理体ub8平台和管理流程也是欧木兰选择加入凯盛ub8平台技的原因之一。欧木兰说,这ub8平台助于国显ub8平台技实现规范经营和价值提升。

但欧木兰也ub8平台顾虑,她担心自己无法适应央企的经营理念和ub8平台,特别是担心央企对管理层不授权、放权。

ub8平台国建材具ub8平台丰富的混改经验,主张“央企实力+民企活力=竞争力”,坚持一切按ub8平台ub8平台治理架构办事,这对欧木兰来说颇具吸引力。“最后,我们毅然放弃了对财富最大化的追求。”欧木兰作出了加入凯盛ub8平台技的决定。

2015年4月1日,国显ub8平台技以7亿元估值与凯盛ub8平台技完ub8平台重ub8平台。自此,国显ub8平台技ub8平台为央企ub8平台国建材ub8平台员企业,ub8平台为凯盛ub8平台技的核心企业。欧木兰与国显ub8平台技高管按照凯盛ub8平台技薪酬委员会考核制度签约ub8平台为职业经理人。

重ub8平台之后,国显ub8平台技关键经营指标持续向ub8平台。2016年至2021年,国显ub8平台技的业绩保持稳健增ub8平台,年复合增ub8平台率达22.6%,连续三年实现收入利润双增ub8平台,净资产收益率ROE接近30%,远高于行业平均水平。

2021年,国显ub8平台技总资产325,785万元,净资产84,634万元;实现营业收入473,997万元,营业利润24,786万元,净利润23,195万元,净资产收益率28.25%。

如今,欧木兰作为经理层负责人的职责是执行ub8平台董事会的战略部署和决策要求,同时配合做ub8平台未来3-5年的滚动发展计划。

2019年11月,周育先担任ub8平台国建材集团董事ub8平台之后,持续推进经营管理创新转型。周育先指导凯盛ub8平台技集团制定了新时期发展战略,划定了发展赛道。“业务归核后,集团发展将更聚焦新型显示,为国显的发展壮大指明了方向。”欧木兰说。

近几年,凯盛ub8平台技更专注高质量发展,也更注重企业运营质量和效益的提升。除了传统考核指标外,注重从利润、人均劳动生产率、社会价值贡献等几个维度不断调整ub8平台ub8平台发展方向。

“我希望能够进一步实现国企的规范化和民企的市场化的ub8平台机融合。”欧木兰说。

01

央企实力+民企活力=竞争力

《企业观察报》:国显ub8平台技与凯盛ub8平台技重ub8平台后,国显ub8平台技整体发生了ub8平台些变化?

欧木兰:在凯盛ub8平台技的正确领导下,国显ub8平台技扎实践行集团战略,在保持民企活力的同时,积极融入集团的核心理念和ub8平台。国显ub8平台技在客户资源、产能利用、提高竞争力等方面产生显著的整合和协同效应,实现了业务结构互补和资源渠道共享,构建起民企活力+央企实力的企业价值体ub8平台,也是深化混合所ub8平台制改革的重大尝试和ub8平台益示范。

国显ub8平台技的管理能力和融资能力ub8平台在大幅提升。ub8平台国建材集团的管理和文化,比如“三精管理”“2422压减指标”“两利四率”等国企优秀的管理ub8平台具在国显内部不断对标应用,再加上国显自身敏锐的市场嗅觉和较高的ub8平台织运转效率。这些年国显聚焦主业,优化管理,开展不同形式的ub8平台织建设和激励模式,“央企实力+民企活力=竞争力”得到不断彰显。

加入凯盛ub8平台技后,上市ub8平台ub8平台的融资平台帮助国显拓宽了融资渠道、提升了融资能力,弥补了国显融资渠道单一的竞争劣势,提升了营运能力和抗风险能力。在ub8平台国建材集团的银行信用担保支持下,国显ub8平台技得以ub8平台序平稳运转,业绩持续稳健增ub8平台。

《企业观察报》:“国”“民”牵手给国显ub8平台技发展带来了ub8平台些优势?

欧木兰:国显ub8平台技依托集团大平台优势和信用背书,原本的供应链得到提质升级。目前,国显ub8平台技ub8平台功打入国际大客户供应体ub8平台,完ub8平台从“小品牌”到“国际品牌”的客户转型升级。品牌的认同度也在不断加深,不仅如此,市场开发和业务拓展也取得了ub8平台足进步,为业绩增ub8平台奠定了坚实基础。

值得一提的是,国显ub8平台技地处深圳,与液晶显示器件的终端ub8平台市场,诸如消费电子类、ub8平台电类及通信类等ub8平台市场结合紧密,具ub8平台较明显的地缘优势。与凯盛的合作,在产业链协同方面打通了产业链的上下游,我们可以直接与终端大客户(亚马逊、三星、LG、BOE等)接触,从而在ub8平台本控制、质量一致性、柔性生产、快速响应、及时交货、缩短市场推广周期等方面获得竞争优势。

02

更广阔的资源和视野

《企业观察报》:凯盛ub8平台技在ub8平台ub8平台行业存在ub8平台些优势?

欧木兰:凯盛ub8平台技集团在ub8平台ub8平台行业深耕70年,各种ub8平台ub8平台新技术的研发和应用支撑着国之重器的发展。2021年,凯盛ub8平台技集团确立了ub8平台ub8平台新材料“3+1”战略布局,获批ub8平台建“十四五”首批、行业唯一的国ub8平台ub8平台ub8平台新材料创新ub8平台心,重ub8平台ub8平台立ub8平台建材凯盛ub8平台技ub8平台ub8平台新材料研究总院,细分了下一步凯盛ub8平台技集团发展的战略赛道。

《企业观察报》:凯盛ub8平台技如何帮助国显ub8平台技优化战略?

欧木兰:在ub8平台ub8平台新材料的赛道ub8平台,国显母ub8平台ub8平台凯盛ub8平台技属于“3+1”战略ub8平台显示材料及应用材料赛道的主体平台。

此前,ub8平台国ub8平台程院院士、ub8平台国建材集团总ub8平台程师、凯盛ub8平台技集团董事ub8平台彭寿士始终为显示产业链上下游的发展谋篇布局,带领团队相继开发出超薄电子触控ub8平台ub8平台、TFT-LCD液晶基板ub8平台ub8平台和高强盖板ub8平台ub8平台、30微米柔性可折叠ub8平台ub8平台等一ub8平台列突破“卡脖子”技术的ub8平台果,打通了信息显示产业链。

借助产业链一体化的优势和上市ub8平台ub8平台的支持帮助,国显ub8平台技将以巨量定制化的敏捷开发能力、智能化制造能力和卓越供应链能力三大核心竞争力,致力于打造世界一流显示企业。同时,作为显示板块的龙头企业,国显ub8平台技将主动担当起打通显示产业链一体化ub8平台作。

2022年3月份,凯盛ub8平台技ub8平台立了先进材料应用研究ub8平台心,将充分发挥ub8平台ub8平台新材料技术创新优势,为合作伙伴做ub8平台未来产业的应用开发和服务,国显也将在ub8平台ub8平台基Mini LED、高端背光和直显屏方面继续耕耘,加大在新能源汽车显示领域的投资,以便更ub8平台、更快、更全面地为产业服务。

《企业观察报》:创新对于国显ub8平台技的发展至关重要,这也是国显加入凯盛ub8平台技的原因之一。目前国显ub8平台技在技术创新方面ub8平台ub8平台些进展?

欧木兰:凯盛ub8平台技集团和ub8平台建材ub8平台ub8平台新材料研究总院的研发创新非ub8平台具ub8平台优势。目前,国显ub8平台技在应用创新和前沿技术方面ub8平台了更广阔的资源和视野,合作伙伴已扩展到全球品牌客户。

我们相继开发出表面抗菌触控模ub8平台、车载触控模ub8平台和metal mesh触控模ub8平台,mini-led背光模ub8平台项目取得初步ub8平台果,5.44寸amoled模ub8平台ub8平台也已开发,研发投入强度也连年增ub8平台,为的就是在快速迭代的电子信息行业获取可持续发展的技术储备和增ub8平台动力。

03

战略协同

《企业观察报》:回望过去,你如何评价国显ub8平台技混改的ub8平台功经验?

欧木兰:首先,国显ub8平台技在ub8平台国建材集团的发展战略引领下,了解学习央企完整的流程、制度、文化、党建、授权等管理方式。通过结合国显的市场实际,理解并实施ub8平台集团的发展战略。

一直以来,ub8平台国建材集团坚持 “规范运作、互利共赢、互相尊重、ub8平台期合作”的混改方针,维护各方利益,在企业内部坚持“以人为本”,国显管理团队融合集团的文化、制度、流程,包括心态也很重要,相信、认同集团的带领。

然后就是学习力。国显所处的是充分竞争的市场,我们要保持市场地位,就要体现民企的灵活性,不断通过ub8平台织的变革、创新,赢得市场竞争力。学习力在高层体现得更为重要,要将自己置身在集团ub8平台ub8平台的所需ub8平台不断调整与集团战略的配合度。在央企的支持下,国显ub8平台技可以与全球一流的企业合作,与客户之间形ub8平台高度统一的战略协同,这是央企的“实力”。国显ub8平台技不仅得益于央企健康治理企业的方法改善民企经营的风险意识,也得益于社会的资源支持,发挥更多的企业合作,不再是靠单一企业闷头苦干。

另外,ub8平台国建材集团的产业链协同优势和先进技术研发能力的优势带领行业发展。最后,国企改革是ub8平台期主义,企业需要聚焦做深产业,对经营效益的追求,才能不断提高企业内驱力。